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齐热公司:四级网格化管理实现“疫”网通

为深入贯彻集团公司、华电能源公司关于疫情防控工作的总体安排部署,黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司结合防控形势和实际情况及疫情发展特点,制定涵盖决策层、分解层、执行层、外委单位四级网格化包保管控体系,重点是加强党员干部责任担当实时对全体员工和“两外”人员进行逐级管控,有效进行党建和行政及防控工作完美融合,建立起应急管控全员融入体系,全力保障员工及家属健康安全,全力保障企业正常运转,全力保障特殊时期的安全发电供热。

该公司本着“每个人都不做事后诸葛亮。没有旁观者,没有局外人,人人都是参与者。”的理念,坚持工作区域防输入、守住门、管住人、控物资;非工作区域防流动、少出行、不聚集、不扎堆、少见面,如实上报行踪的原则,先后印发《新型冠状病毒感染肺炎疫情期间人员网格化管理方案(第一版)》和《新冠肺炎疫情期间“两外”人员网格化包保管理方案》,进一步将防疫工作具体化、责任化、细致化。

该公司采用轮岗值班制、日报统计制、党员包保制、全员承诺制、隔离监管制、应急预案制的六项具体措施,将防疫工作扎实有效落实到位。采用部门负责人轮流值班、制定值班表、居家办公相结合方式开展工作,减少人员交叉接触。上班人员工作联系多用座机、微信、邮件、手机、对讲机等进行沟通。分管领导、部门负责人包保日报表的报送和日常监督,保证数据准确方针真空。各党支部成立包保防控组,执行党员包区制,党员干部带头包保联控并实行全员签订承诺书,压实基层管理。建立应急启动预案,如有异常由专人负责联系市区内定点医院,同步告知该员工所属部门的分管领导,并指定防控办专人携带其送检令到场送至隔离救治。