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富热电厂:运用预警机制 防控经营风险

本网讯  富热电厂认真落实集团公司、华电能源公司“依法经营、依规治企”的工作要求,创新运用预警管理机制,建立“经营生产风险预警例会”制度,针对企业自身制度机制、岗位设置、业务流程等方面存在的风险,初步探索建立起“前期发现、早期预警、中期监督、后期修正”的工作模式,从源头上预防、遏制违规、违纪问题的发生,取得了良好的效果。

深入开展排查,准确掌握各类风险。在企业内全面开展职能部门巡访工作,就财经纪律、物资管理、职工薪酬、燃煤采购、工会经费、招投标等领域进行详细自查,及时发现日常管理上存在的漏洞和风险。全面开展效能监察工作,有针对性的选题立项,从制度建设、程序执行和规范操作等环节入手,通过高效的自检发现企业深层次管理问题。

紧盯关键环节,提前制定防控方案。开展“面对面”预警提醒,每季度召开一次风险预警例会,对存在的危险点、风险点逐一进行科学评估和警示提醒,全面厘清风险防控责权,明确风险内容、防控主体和预控方式,各职能部门对存在的风险问题进行对照“画像”,依据规章制度和规范流程,逐项制定具有针对性和可操作性的防控措施,形成风险防控方案,确保防控工作开展有章可循。

聚焦过程管理,全面强化监督执纪。厂党委重点关注风险点较为集中的方向和领域,开展全过程监督检查,全力推动风险防控措施落地。及时开展风险“二次提醒”工作,对部分防控不利的问题,下发“廉洁(政)风险提醒单”,持续跟踪问效,督促责任单位落实风险防控责任,同时将风险防控纳入党风廉政建设考核体系和干部绩效考核工作,运用诫勉纠错和责令整改等措施,最大程度避免风险问题演化发展成违纪违法行为。